Google consigue un primer triunfo: Yahoo! podría rechazar la oferta inicial de Microsoft

de http://google.dirson.com/

Esta semana os contábamos que Google tiene miedo de la adquisición de Yahoo! por parte de Microsoft y que por ello había comenzado a dar sus primeros pasos para intentar torpedear la operación, bien para por lo menos subir el precio que Microsoft deba pagar por hacerse con Yahoo!, o bien para que éste llegue incluso a considerar una posible alianza con Google.

Hoy mismo, el prestigioso ‘Wall Street Journal’ asegura en este artículo que el Consejo de Administración de Yahoo! habría decidido rechazar la oferta inicial de Microsoft, de 31 dólares USA por acción, por considerar que infravalora ampliamante a esta firma, y que además no tiene en cuenta los riesgos que la adquisición tendrían ante hipotéticas acciones de las autoridades estadounidenses anti-monopolio.

Así, los directivos de Yahoo! podrían no considerar ninguna oferta que esté por debajo de 40 dólares por acción. Ayer viernes su precio cerró a 29.20 dólares, cuando hace unos pocos días cotizaba a 19 dólares, y la última vez que cotizó a más de 40 dólares fue a finales de 2005, antes de que sus cifras económicas comenzases a decepcionar a todos los inversores. Las acciones de Yahoo! llegaron a valer incluso más de 100 dólares en los tiempos dorados de la ‘burbuja punto com’.

Estos mismos directivos podrían sospechar que Microsoft no pretende hacer de su oferta una OPA hostil contra Yahoo!, puesto que en ese caso ellos mismos tratarían de convencer a las autoridades de EEUU de que la nueva compañía sería un peligro contra la libre competencia. Además, asegura el propio ‘Wall Street Journal’, tampoco descartarían la oferta de Google que tienen encima de la mesa, y que contempla acuerdos de “outsourcing” para que el buscador web (y la publicidad asociada) fuese suministrado por Google, tal y como sucedió por cierto entre el año 2000 y 2004, cuando Yahoo! decidió subcontratar a Google su buscador.

Yahoo! rechazaría la oferta de Microsoft por considerarla muy baja

La empresa fundada por Bill Gates había ofrecido 45.000 millones de dólares por el famoso buscador. La operación tenía la intención de desbancar al poderoso Google. Los directivos de Yahoo! se reunieron hoy para analizar la propuesta.

NUEVA YORK, EEUU.- El consorcio de Internet Yahoo! tiene intenciones de rechazar la millonaria oferta de Microsoft por tratarse de una cifra demasiado baja, según informa hoy el periódico “Wall Street Journal” en su edición online.

El consejo directivo de Yahoo! considera que la empresa está siendo “totalmente infravalorada”, aseguró el citado periódico. Esta respuesta podría ser el comienzo de una larga batalla por la compra de la empresa de Internet.

Hace más de una semana, Microsoft había hecho una oferta de 31 dólares por cada acción de Yahoo!, pero la empresa no pretendía aceptar un precio que estuviera por debajo de los 40 dólares, afirma el periódico, que agrega que el consejo directivo daría a conocer su posición a través de un escrito que sería emitido el próximo lunes.

Tras el rechazo de la oferta, a Yahoo! le queda esperar que Microsoft aumente la cifra ofrecida o quizás poder trabajar en colaboración con el gigante de los buscadores, Google.

Microsoft también podría intentar adquirir la empresa evadiendo la resistencia ofrecida por la dirección de Yahoo! y entrando en contacto con sus titulares. En ese caso, Microsoft debería lograr convencer a los accionistas de Yahoo! de que se trata de una buena oferta.

Con la compra, originariamente de un valor de 45.000 millones dedólares, Microsoft pretende quebrar la preponderancia de su rival Google en el negocio de buscadores y de publicidad en internet.
Actualmente Yahoo!, con sede en Sunnyvale, California, seencuentra tras una nueva caída de las ganancias a punto de tener que reducir 1.000 de los 14.300 puestos con los que cuenta a nivel mundial.

Las actividades de la empresa en Europa también están siendo evaluadas. El consejo directivo de Yahoo! había debatido la oferta ayer de manera telefónica, según informaron los medios, que afirmaron que si bien los asesores externos habían recomendado que la empresa aceptara la oferta, el consejo directivo no había podido llegar a un acuerdo al respecto.

También se debatieron tanto la eventual cooperación con Google como una posible estrategia a tomar en las negociaciones con Microsoft para exigir un aumento de la oferta. La semana próxima está previsto un encuentro entre los miembros del consejo, afirmaron las publicaciones. Yahoo!, por su parte, no quiso confirmar la información respecto de los asesoramientos.

Hasta el momento, el consorcio no ha hecho declaraciones en relación a la oferta de Microsoft. Sí había trascendido de manera oficial que Yahoo! efectuaría una evaluación detallada de todas las alternativas, con lo cual se dio a entender que la venta por la suma ofrecida no sería la primera opción a elegir.

Eso fue lo mismo que transmitió Jerry Yang, jefe de Yahoo!, en una conferencia telefónica del consejo directivo, comentaron los medios, pero aún no se cuenta con la tan deseada contraoferta que supere la de Microsoft. Es por eso que Yahoo! no tiene más opción que negociar con Microsoft, afirmaron personas del círculo de los asesores al periódico.

Algunos representantes de la parte de Microsoft mostraron tener confianza acerca del éxito futuro que logrará la suma ofrecida y están dispuestos a esperar el resultado del debate interno de Yahoo!. Según las informaciones del periódico “New York Post”, un importante accionista de Yahoo! y de Microsoft se puso en contacto con Microsoft.

Se dijo que el accionista Capital Research and Management, durante una reunión, había intentado sondear la disposición de Microsoft para aumentar la cifra. Capital Research tiene una participación del once por ciento en Yahoo! y de más del 6 %en Microsoft, según informó el “New York Post”.

Desde que se dio a conocer la oferta, la cotización de Microsoft cayó más de un 10 %. Esto provocó una reducción del valor actual de la oferta, ya que la suma sería pagada parcialmente en acciones de la compañía fundada por Bill Gates.

En el momento en que se realizó la oferta, hace más de una semana, la suma equivalía a 31 dólares por acción de Yahoo. En este momento, la cifra es de unos 29 dólares. Al cierre de la semana, las acciones de Yahoo! estaban en 29,20 dólares. (DPA)

de http://lta.reuters.com

Por Eric Auchard

SAN FRANCISCO (Reuters) - Yahoo, una de las compañías pioneras de internet, dio una serie de pasos en falso en su historia reciente que le dejaron poco espacio para maniobrar ante la oferta de casi 45.000 millones de dólares de Microsoft.

Desde su fundación hace 14 años como la primera guía de navegación, Yahoo ha entrado en decenas de líneas de negocios y se ha convertido en líder en servicios que van desde el correo electrónico hasta la innovación publicitaria.

Además, fue una de las primeras grandes compañías en fijarse en las redes sociales, popularizadas por MySpace y Facebook, aunque permaneció muy ligada a la vieja idea de ser un portal de una sola parada, para avanzar a la nueva ola.

Las promesas de cambios, con nueva tecnología publicitaria para competir con el buscador Google Inc o con la nueva presidencia ejecutiva de su cofundador Jerry Yang, no tuvieron muchos logros y Yahoo ahora está recortando empleos, mientras que su archirrival Google crece.

Entre el 2001 y mediados del 2007, Terry Semel resucitó a la compañía del colapso de las puntocom, la diversificó exitosamente hacia la publicidad, pero fracasó en su impulso hacia el entretenimiento.

“Yahoo fue arrinconada porque dejaron pasar adquisiciones comprometedoras,” dijo Jordan Rohan, analista de RBC.

“Podrían haber comprado a Google y no lo hicieron. Podrían haber adquirido a Facebook por unos pocos miles de millones y no lo hicieron,” añadió en relación a los mayores rivales de Yahoo.

Microsoft, que el viernes anunció una oferta de 31 dólares por cada acción de Yahoo Inc, dice que la firma se quedó sin tiempo.

EL MANIFIESTO DE LA MANTEQUILLA DE MANI

En una carta al directorio de Yahoo, el presidente ejecutivo de Microsoft, Steve Ballmer, dijo el jueves que Semel había rechazado hace un año comenzar negociaciones para una fusión, argumentando la confianza en el “potencial crecimiento” de Yahoo a partir de reformas planeadas y un nuevo servicio publicitario, llamado Panama, para desafiar a Google.

“Después de un año, la situación competitiva no mejoró,” escribió Ballmer.

Bajo la dirección de Semel, Yahoo se volvió menos manejable a medida que sus grandes operaciones, cada una con su propia cultura empresarial, crecían en Silicon Valley, Nueva York, Los Angeles y en una variedad de emprendimientos conjuntos en Asia.

Un memorandum interno que se filtró en noviembre del 2006 pedía una dramática reorganización y el despido de hasta el 20 por ciento de la plantilla laboral para restaurar la competitividad.

Conocido como el “Manifiesto de la Mantequilla de Maní,” el memorandum argumentaba que la firma estaba despilfarrando sus recursos ligeramente. “Odio la mantequilla de maní,” escribió Brad Garlinghouse, autor del documento.

Semel renunció en junio, luego de repetidas demoras en productos, reestructuraciones de negocios y dimisiones de ejecutivos, como el ex presidente operativo Dan Rosensweig y el jefe de investigaciones Zod Nazen.

SIN RENOVACION A LA VISTA

Desde ese momento, Yahoo ha tardado en brindar nuevas estrategias y recientemente advirtió sobre dificultades económicas para su negocio publicitario.

La semana pasada, dijo que pronto recortaría 1.000 empleos, o un 7 por ciento de su plantilla.

No han subsistido los planes de creación de un nuevo imperio híbrido de medios o de desarrollo de programación exclusivamente para internet, y el estudio en Santa Monica, estado de California, es ahora una sombra de sí mismo.

En julio, Yang declaró que no había “vacas sagradas” y prometió un plan de acción de 100 días y, en el último año, cerró varios negocios.

Pero los cambios fundamentales se retrasaron, señaló el mes pasado Rob Sanderson, analista de American Technology Research, lo que sembraba dudas entre los inversionistas acerca del liderazgo de Yang para una renovación.

Microsoft argumenta que lo que Yahoo y sus propias operaciones de internet requieren es escala, el tamaño suficiente para competir con Google en búsquedas y publicidad en internet y todo lo que quede por descubrir en el negocio.

“Ninguna empresa parece una verdadera amenaza para Google,” dijo Rohan, de RBC.

“Una fusión de Yahoo y Microsoft aún tendría que resolver eso,” añadió.

(Editado en español por Juan José Lagorio)

Internet opina: “Al intentar comprar Yahoo, Microsoft reconoce su derrota”

de www.radiocable.com

Pepe Cervera, el responsable del blog Retiario, considera que la oferta de Microsoft por Yahoo es el anuncio de una revolución en la industria informática: el fin de era del PC, el ordenador personal. En radiocable.com explica también que considera que la operación supone un cambio radical de estrategia de Microsoft y el reconocimiento de la derrota de su modo de enfocar la batalla con Windows Vista. Y cree además que en esta guerra entre las grandes empresas de Internet, ya hay un vencedor: Google.

Pepe Cervera considera que en los últimos años hay una tendencia a volver al modelo original de la informática: grandes ordenadores centrales que almacenan y procesan la información y pequeñas terminales que no tienen esa capacidad, pero conectan con esos macro-servidores. La tendencia está bastante generalizada y podría decirse que la inteligencia se está trasladando de los bordes de la red -los ordenadores personalesde los usuarios- al centro -los servidores de los grandes operadores-.

Esto es lo que habría obligado a Microsoft ha pujar por Yahoo, ya que según Cervera, hay algunos líderes que van por delante. Sobre todo Google, que ha sido capaz de construir una especie de gigantesco ordenador central que almacena y mantiene de forma económica y racional grandes cantidades de información. Gmail, por ejemplo, está repartido en una serie de centros de proceso de datos de Google, pero no está en ningún lugar concreto. Esa es su gran innovación.

Yahoo ha hecho algo parecido. Ambas empresas han construido lo que serán los grandes servidores del mañana. Para el autor de Retiario, Microsoft intentó hacer algo parecido pero partiendo desde el PC y con Vista como herramienta, que también subcontrata fuera parte de sus tareas, aunque de otra manera. Pero la empresa de Richmond se ha dado cuenta de que no puede vencer a Google en este terreno y de ahí su intento de compra de Yahoo, que supone un cambio radical de estrategia.

Microsoft ha comprendido que su modo de enfocar el problema y la guerra no es el que va a funcionar. E intenta hacerse, con la compra, con una buena posición en el otro lado. “Vista ha sido una gran derrota, porque Microsoft se ha visto incapaz de empujar a los usuarios a utilizar sus servicios”, explica Pepe Cervera, “lo que ha funcionado es la estrategia de tirar de Google: ofrecer un servicio tan bueno, que el usuario viene voluntariamente, no porque su sistema operativo le fuerce a ello”.

Por tanto, el intento de adquisición de Yahoo no es una muestra de arrogancia, sino un modo de compensar el fracaso de Microsoft con Vista y el reconocimiento de una derrota de su planteamiento estratégico para ganar esta guerra.